mercredi 30 juillet 2014

Le management collaboratif



Le plus gros obstacle à la mise en place du management collaboratif n’est plus, comme on pourrait le croire, le manque d’envie des dirigeants à opter pour la mise en place d’un réseau social d’entreprise, mais plutôt de perdre la notion de « donneur d’ordres » qui pourrait fragiliser la position du manager. L'intérêt du management collaboratif est d'aplanir la hiérarchie pour placer le manager non pas au sommet mais au centre des décisions. C'est également l'occasion de faciliter les interactions et  d'appuyer la complémentarité des collaborateurs.
 
En partant de ces principes, instaurer le management collaboratif peut passer par les cinq étapes suivantes. 

1. Faites confiance aux autres
Démontrez à vos collaborateurs que vous avez confiance en eux et en leurs compétences. Renforcez votre image en les valorisant et faites-les ainsi adhérer à la culture de l'entreprise et ses valeurs. Soyez aussi à l’écoute de leurs idées et leurs envies.

2.  Soyez authentique
Restez transparent sur les résultats de votre organisation, afin de favoriser la réactivité et l’efficacité des collaborateurs. Faîtes vous-même preuve d’authenticité pour influer sur votre image mais aussi l‘implication des membres de l’entreprise.

3.  Faites preuve de souplesse
Le management collaboratif reposant sur un groupe plus ou moins étendu de personnes, il faut pouvoir faire preuve de flexibilité. Passer au management collaboratif demandera un grand sens de l’adaptation de la part de chacun, donc agissez avec souplesse dans vos décisions.

4. Une équipe aux profils différents mais complémentaires
Vous le savez sûrement, mais tous les membres d’une équipe sont complémentaires. Dès lors, intégrez de manière cohérente dans les objectifs de l’entreprise les différences et atouts de chacun. Essayez aussi de réfléchir votre organisation sur un modèle transversal. 

5.  Maintenez un climat de travail positif
Le management collaboratif est une méthode positive qui assurera  l’adhésion du plus grand nombre et le maintien d’une bonne ambiance dans l’organisation. Créez un climat de travail agréable et l’aménagement de temps forts et de célébrations dans cette optique.